私は，弁護士として，使用者側で多数の労働事件につき依頼をうけて取り扱ってきました。その中で，つくづく感じるのがわが国の労働法制が時代遅れだということです。なお，私は使用者側の弁護士ですが，労働者をこき使っても良いとか，労働者の意思を無視して長時間労働させても良い，法律を無視しても良いなどとは全く思っていないことは念のため述べておきます。

一例として，時間外労働の問題をとりあげます。

最大の問題点は，従業員が，自発的に，「自分にあった働き方をしたい。」，「仕事が楽しいからしたい」，「自分のために限界まで仕事したい。」「仕事を通じて成長したい。」だから，法定労働時間を越えてでも働きたいんだ，という人間として正当かつ高邁な欲求があったとしても，企業側としてはリスク管理上それを受け入れることができないことにあります。予算等の問題もありますし，万が一，何かあれば安全配慮義務違反として多大なる損害賠償責任を負うことにもなりかねません。ちなみに私自身は，経営者ですが，年間3000時間くらいは働いていると思いますが，楽しくやっています。繰り返しになりますが，企業がそのような働き方を強制することは是認できません。しかし，自主的にこのような取組をすることまでが事実上できなくならば，個々の日本人，日本の企業，国としての成長・活力までもが著しく喪失され，国際競争で敗れ去ることは目に見えています。本来，労働者を保護すべき労働法が，個々の労働者や国の力をそいでいる，まさに，「角を矯めて牛を殺す」状態になっていると言わざるを得ません。

工場で機械が動いて皆が一斉に働いているならば，その働いた時間については一律に時間外手当を払うのが合理的です。しかし，知的労働や裁量性の高い労働ではそうとはいえません。また，結果として，努力をして成果をあげ，成長した人が報われるのも当然ですが，それもままならない状況にもつながっています。私自身，一介の弁護士に過ぎず，どのような制度が良いかなどという提言は手に余りますが，基本的には，自らの目標を高いところにおき仕事を自らの成長の場と意識してその人としてのベストを尽くす人と，仕事は単に生活の糧を得る場所と割り切る人を区別し，それぞれのグループに対応したきめ細やかな労働法制とすべきとは考えています。但し，わが国では，ホワイトカラーエグセンプション制度は，あっさり潰されました。

経営者の皆様におかれましては，あくまでも法令の範囲内という制限はありますが，可能な限り，「労働」を成長の糧ととらえて労を惜しまずに働く「人財」を企業の宝とし，そのやる気をそがずに成長させていく戦略をとっていただければと思いますし，私自身もそのように心がけている次第です。また，弁護士として，そのような仕組み作りもお手伝いもさせていただきます。